作为省农垦总局实施“社企分离”改革的最后一批单位之一，连日来，大岭农场根据“海南农垦体制改革动员大会”和南丽湖“海南农垦农场（社区）工作会议”精神，正在按照政企分开、社企分离、建立现代企业制度的总体要求，坚持兼顾双方、着眼全局的原则，在团结、协调的前提下，积极稳妥地开展社企分离工作。

　　存续农场与分公司互相依托，共同发展是今后工作的目标。该场党委从大局出发，要求分离改革工作，既要有利于存续农场的和谐稳定，解决好改革后遗留的问题，又要保证分公司业务的完整与资产的优良，具有良好的资产收益水平，形成核心竞争力和持续发展的能力，争取使存续农场与基地分公司共同获益、共同发展。

　　存续农场与基地分公司分离，是为海胶集团上市奠定坚实基础，推进海南农垦企业全面、协调、可持续发展。通过本次分离工作，该场党委整体划清存续农场与基地分公司在人员、资产、财务、费用、机构与业务上的边界，使农场（社区）与分公司互相独立。

　　该场在落实分离工作过程中，在人员配置、机构设置方面，充分尊重历史以及根据海胶集团设立时原人员、机构编制的基础，对现有人员的归属进行明确划分。无论划分到基地分公司或存续农场，员工待遇、福利、职级不变，确保队伍稳定，人心稳定。

　　为了顺利完成农垦体制改革即社企分离的任务，该场领导高度重视，多次召开党委会、科级干部会议、全场干部会议宣传贯彻落实农垦总局、海胶集团的改革会议精神。成立了社企分离领导小组和工作小组负责该项工作，由党委书记、场长、社区管委会主任黄石辉，基地分公司总经理罗来冀担任领导小组组长，农场、分公司相关部门人员组成工作小组，各司其职，各负其责，有条不紊地开展各项工作，确保在总局规定的时间内全面完成分离工作任务。（叶成光 许智娟）